Психологические тесты. Психодиагностика. Обучение.

Мы в контакте. Присоединяйтесь!   Мы в контакте!

Пример психологического заключения

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ДАННЫМ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ


Иванов Иван Иванович
Дата рождения: 27.02.1986
Руководитель производства, в подчинении около 40 человек.

Особенности мышления (Интегральный показатель 29):

Достаточная способность к обобщению и анализу материала. Ассоциации упорядочены, мышление высокоструктурировано. Выраженные способности к распределению и концентрации внимания. Способности к грамотному использованию языка достаточные. Средний уровень умения работать с объемными предметами в практическом пространстве. Средний уровень способности к логическим умозаключениям. Способность к математическому анализу и синтезу, математическому обобщению на среднем уровне.

Интеллектуальный потенциал соответствует уровню топ-менеджера. Мышление развито достаточно гармонично. Интегральный показатель в 29 баллов, рассматривается как высокий, мышление потенциально продуктивно.

Психофизиологические особенности:

Стиль деятельности характеризуется высокой подвижностью, преобладает ориентация на моторную, поведенческую активность. Косвенно может указывать на высокую скорость процессов принятия решений. Характеризуется достаточно высоким темпом работы и оперативностью мыслительных процессов. Вероятно, продуктивность деятельности и приложение волевых усилий к выполнению работы в некоторой степени зависят от степени личной заинтересованности и мотивации к результату.

С течением времени отмечается некоторое снижение продуктивности, что указывает на признаки утомления при длительном выполнении работы. Возможно снижение эффективности действий обследуемого при отвлечении на субъективно значимые для него раздражители.

1. Лояльность к первому руководителю и к компании в целом: Способен к развитию лояльности на уровне поступков. Могут возникать проблемы со следующей ступенью лояльности – лояльности на уровне убеждений. Это связано с тем, что чем больше обследуемый погружается в деятельность и идентифицирует компанию с собой, а себя с компаний, тем выше вероятность того, что свой путь он будет считать единственно правильным, даже, если он противоречит линии компании. Пока она совпадает, лояльность существует. В случае если он не найдет устраивающий его ответ на особенности стратегии развития компании, то его лояльность существенно уменьшится.

2. Преданность: для обследуемого понятие относительное. Предан своему слову, которое он дал обдуманно, а не под давлением и не импульсивно. Предан в основном себе, своим идеям. Компании предан до тех пор, пока его скрываемые подозрения, что его используют, не найдут субъективного подтверждения.

3. Желание к развитию и движению (уровень ригидности): Уровень ригидности достаточно высокий. Это проявляется в виде системности, жесткому следованию своим принципам. Легкое возникновение подозрительности и жесткость в решениях, если на пути к реализации его целей возникают препятствия. Стремление к развитию определяется, однако, усваивает лучше всего информацию и навыки, близкие по содержанию к ранее усвоенным.

4. Ответственность, исполнительность: Уровень ответственности в целом достаточен. Ответственность, которую считает излишней на себя, брать не склонен. Исполнителен, но это в большей части это касается своих замыслов. Внешние указания склонен понимать субъективно и также их и выполнять.

5. Уровень тревожности: Невысок. Выраженная самоуверенность, самодостаточность.

6. Способность выстраивать партнёрские отношения: Равноправные партнерские отношения выстраивает с определенным напряжением и они не стойки. Выраженная потребность иметь свое мнение и принимать в основном только его. Принимать мнение других способен, если они соответствуют его выстроенной концепции. Как только он начинает ощущать, что «партнер» его начинает «давить», навязывать ему свою точку зрения, даже, если она верна, то тут партнерство и «дает трещину».

7. Стабильность на долгосрочное сотрудничество: В целом достаточно стабилен. Направлен на решение задач. В застывшей ситуации, где не происходит активной динамики, может быть деструктивен (разрушать то, что создали другие). Ориентация на длительное сотрудничество определяется его интересами и признанием его заслуг.

8. Есть ли понимание результата, понимание, что задача определяется результатом? Понимание есть, но склонен считать, что препятствия создаются людьми и, вероятно, вмешательством руководства.

9. Компетенция планирования? Берёт на себя много, не успевает. Планировать способен, но при этом существуют трудности в оценке времени на выполнение задания. Берет на себя много из-за желания успеть сделать все, поскольку доверие другим сотрудникам для него не характерно. Решение локальных задач не позволяет ему почувствовать свою значимость и незаменимость.

10. Почему на себя заключает все процессы? Склонен к детальному контролю там, где это ему не обязательно по занимаемой должности. Склонен подменять четкую организацию процесса, избыточным контролем. Недоверие к окружающим выражено в значительной степени. Есть убеждение, что никто и ничего не сделает лучше и качественней его. Как следствие, идет «распыление», главное подменяется второстепенным и это приводит к постоянной нехватке времени. Вроде бы работает активно, а результат не совсем тот, который ожидался.

11. Способность делегировать полномочия? Способен, но не делает в полной мере. Если процесс прописан и есть ответственные, то способен делегировать при напряжении усилий.

12. Способность управлять производством? Компетенции управленца? Способности управленца в целом определяются. Но может вязнуть в деталях, придавать им избыточное значение, «не видеть лес за деревьями».

13. Доверие к работодателю, уверенность в работодателе, мотивация на сотрудничество с первым руководителем, мотивация на дальнейшее сотрудничество? Доверие – это не его черта личности. Доверие к кому бы то ни было у него отсутствует и, скорее всего, никогда и не будет. Мотивация: престиж, собственная значимость, честолюбие, деньги.

14. Честность? Признаков нечестности не обнаружено.

Резюме: Выраженная потребность в достижениях, конфликтность, неуживчивость. Выраженное честолюбие. Склонность настаивать на своем мнении. С трудом может делиться с кем-либо своими властными полномочиями. В глубине есть чувство, что если не он будет руководить, то будут руководить им и это непереносимо для его личности. Может быть излишне резок там, где его мнение расходится с мнением других. В данных, полученных при помощи психодиагностических методик, определяется «зреющий» во внутреннем мире протест, недовольство, которое рано или поздно выльется в конфликт.

Дата Обследование проводил ___________________