Семинар-тренинг «MBO – management by objectives.

Управление эффективностью персонала»

Вы - собственник бизнеса, генеральный директор	Вы - управляющий предприятием, топ-менеджер	Вы - руководитель HR-службы
Ваши потребности:
У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;	Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;	Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;	Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;	Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.

Метод целевого управления («MBO») — это подход к управлению компанией, который определяется как процесс выявления целей и критериев эффективности для должностей или подразделений, а также — как процесс координации усилий по их достижению.

«MBO» используется, с одной стороны, как подход к оценке эффективности сотрудников и подразделений, а с другой стороны, как основа для определения размера премий (вознаграждений по результатам работы).

 Давайте озвучим «Болевые» точки бизнеса

• У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;
• Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;
• Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
• Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;
• Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;
• Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.

Есть ли решение у этих задач?

У успешных бизнесменов всегда есть «правильные» решения, которые позволяют им развивать и оптимизировать их бизнес.

 Приведенное ниже описание программы и ее посещение не снимет ваших проблем, а скорее проинформирует о существующих инструментах и озадачит вопросами:

• А готов ли я мыслить по-новому?
• Работать в этом направлении?
• Тратить силы и энергию для погружения в организацию процесса МВО?
• Готов ли делегировать управленческие задачи своей команде менеджеров?
• Готов ли увидеть на своем банковском счету сумму в 1.5-2-3 раза больше?
• И куда готов ее потратить? J

 МВО – это внедрение комплекса мероприятий в Компании совместно в командой топ-менеджеров. Это корпоративное обучение и пошаговая совместная реализация.

Секрет успеха не в волшебной палочке, а в трудной, кропотливой и целенаправленной работе.

Сразу скажем, что после семинара вы не сможете самостоятельно внедрить данный метод – это командная работа, которая требует для подготовки на-а-амного больше времени, чем 16 часов лекции и живых практических примеров.

 Мы предлагаем вам:

• проверенные инструменты,
• профессиональных специалистов, которые будут занимать роль куратора, наставника, коуча в процессе реализации инструментов,
• подбор ответственных лиц внутри компании и их обучение «правилам игры»,
• совместный запуск проекта в жизнь, выявление слабых и непроработанных зон,
• проведение реабилитационных мероприятий,
• контроль идеально отлаженного замкнутого механизма мотивации персонала – оценки качества выполненных задач – начисления ЗП по результатам – постановки новых целей для мотивации персонала.

Программа семинара:

Цели курса:

1. Получить представление о системе методов целевого управления предприятием;
2. Отработать навыки построения системы МВО в деловой игре;
3. Проанализировать свое желание, возможность и готовность реализовать программу на своем предприятии.

 Содержание:

• Исторические предпосылки развития МВО;
• Управление затратами на персонал;
• Зоны ответственности HR директора;
• Правила подготовки нормативных документов к внедрению МВО. Формализация бизнес-процессов.
• Работа по целям КРI. Правила постановки целей;
• Формулирование задач в формате SMART;
• Матрица связи структуры компании с деревом KPI;
• Оценка выполнения задач сотрудниками;
• Использование бизнес процессов в системе МВО;
• Формы оплаты труда с привязкой к результативности;
• Оптимизация заработных плат;
• Процессы управления персоналом в системе МВО: адаптация, аттестация;
• Враги МВО.

Читать отзывы.

Оформить заявку

Название обучения:*

Ваши ФИО:*

Ваш телефон:

Ваша почта:*

Введите код:*

 * - поля, обязательные для заполнения