Психологические тесты. Психодиагностика. Обучение.

Мы в контакте. Присоединяйтесь!   Мы в контакте!

Семинар-тренинг «MBO – management by objectives.

Управление эффективностью персонала»

 

image027

Открыта регистрация

От 15 000 руб.

 

Программа предназначена для:

  • Собственников предприятий,
  • директоров,
  • управляющих.

Продолжительность программы 2 дня (16 часов).

image006 image007 image008
Вы - собственник бизнеса, генеральный директор Вы - управляющий предприятием, топ-менеджер Вы - руководитель HR-службы
Ваши потребности:
  • У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;
  • Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;
  • Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
  • Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;
  • Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;
  • Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.

 

Метод целевого управления («MBO») — это подход к управлению компанией, который определяется как процесс выявления целей и критериев эффективности для должностей или подразделений, а также — как процесс координации усилий по их достижению.

«MBO» используется, с одной стороны, как подход к оценке эффективности сотрудников и подразделений, а с другой стороны, как основа для определения размера премий (вознаграждений по результатам работы).

 Давайте озвучим «Болевые» точки бизнеса

  • У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;
  • Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;
  • Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
  • Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;
  • Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;
  • Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.

 

Есть ли решение у этих задач?

У успешных бизнесменов всегда есть «правильные» решения, которые позволяют им развивать и оптимизировать их бизнес.

 Приведенное ниже описание программы и ее посещение не снимет ваших проблем, а скорее проинформирует о существующих инструментах и озадачит вопросами:

  • А готов ли я мыслить по-новому?
  • Работать в этом направлении?
  • Тратить силы и энергию для погружения в организацию процесса МВО?
  • Готов ли делегировать управленческие задачи своей команде менеджеров?
  • Готов ли увидеть на своем банковском счету сумму в 1.5-2-3 раза больше?
  • И куда готов ее потратить? J

 МВО – это внедрение комплекса мероприятий в Компании совместно в командой топ-менеджеров. Это корпоративное обучение и пошаговая совместная реализация.

Секрет успеха не в волшебной палочке, а в трудной, кропотливой и целенаправленной работе.

Сразу скажем, что после семинара вы не сможете самостоятельно внедрить данный метод – это командная работа, которая требует для подготовки на-а-амного больше времени, чем 16 часов лекции и живых практических примеров.

 Мы предлагаем вам:

  • проверенные инструменты,
  • профессиональных специалистов, которые будут занимать роль куратора, наставника, коуча в процессе реализации инструментов,
  • подбор ответственных лиц внутри компании и их обучение «правилам игры»,
  • совместный запуск проекта в жизнь, выявление слабых и непроработанных зон,
  • проведение реабилитационных мероприятий,
  • контроль идеально отлаженного замкнутого механизма мотивации персонала – оценки качества выполненных задач – начисления ЗП по результатам – постановки новых целей для мотивации персонала.

 

Программа семинара:

Цели курса:

  1. Получить представление о системе методов целевого управления предприятием;
  2. Отработать навыки построения системы МВО в деловой игре;
  3. Проанализировать свое желание, возможность и готовность реализовать программу на своем предприятии.

 Содержание:

  • Исторические предпосылки развития МВО;
  • Управление затратами на персонал;
  • Зоны ответственности HR директора;
  • Правила подготовки нормативных документов к внедрению МВО. Формализация бизнес-процессов.
  • Работа по целям КРI. Правила постановки целей;
  • Формулирование задач в формате SMART;
  • Матрица связи структуры компании с деревом KPI;
  • Оценка выполнения задач сотрудниками;
  • Использование бизнес процессов в системе МВО;
  • Формы оплаты труда с привязкой к результативности;
  • Оптимизация заработных плат;
  • Процессы управления персоналом в системе МВО: адаптация, аттестация;
  • Враги МВО.

 

Читать отзывы.

 

Оформить заявку



 * - поля, обязательные для заполнения