Семинар-тренинг «MBO – management by objectives.
Управление эффективностью персонала»

|
Открыта регистрация
От 15 000 руб.
Программа предназначена для:
- Собственников предприятий,
- директоров,
- управляющих.
Продолжительность программы 2 дня (16 часов).
|
 |
 |
 |
Вы - собственник бизнеса, генеральный директор |
Вы - управляющий предприятием, топ-менеджер |
Вы - руководитель HR-службы |
Ваши потребности: |
- У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;
|
- Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;
|
- Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
|
- Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;
|
- Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;
|
- Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.
|
Метод целевого управления («MBO») — это подход к управлению компанией, который определяется как процесс выявления целей и критериев эффективности для должностей или подразделений, а также — как процесс координации усилий по их достижению.
«MBO» используется, с одной стороны, как подход к оценке эффективности сотрудников и подразделений, а с другой стороны, как основа для определения размера премий (вознаграждений по результатам работы).
Давайте озвучим «Болевые» точки бизнеса
- У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;
- Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;
- Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;
- Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;
- Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;
- Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.
Есть ли решение у этих задач?
У успешных бизнесменов всегда есть «правильные» решения, которые позволяют им развивать и оптимизировать их бизнес.
Приведенное ниже описание программы и ее посещение не снимет ваших проблем, а скорее проинформирует о существующих инструментах и озадачит вопросами:
- А готов ли я мыслить по-новому?
- Работать в этом направлении?
- Тратить силы и энергию для погружения в организацию процесса МВО?
- Готов ли делегировать управленческие задачи своей команде менеджеров?
- Готов ли увидеть на своем банковском счету сумму в 1.5-2-3 раза больше?
- И куда готов ее потратить? J
МВО – это внедрение комплекса мероприятий в Компании совместно в командой топ-менеджеров. Это корпоративное обучение и пошаговая совместная реализация.
Секрет успеха не в волшебной палочке, а в трудной, кропотливой и целенаправленной работе.
Сразу скажем, что после семинара вы не сможете самостоятельно внедрить данный метод – это командная работа, которая требует для подготовки на-а-амного больше времени, чем 16 часов лекции и живых практических примеров.
Мы предлагаем вам:
- проверенные инструменты,
- профессиональных специалистов, которые будут занимать роль куратора, наставника, коуча в процессе реализации инструментов,
- подбор ответственных лиц внутри компании и их обучение «правилам игры»,
- совместный запуск проекта в жизнь, выявление слабых и непроработанных зон,
- проведение реабилитационных мероприятий,
- контроль идеально отлаженного замкнутого механизма мотивации персонала – оценки качества выполненных задач – начисления ЗП по результатам – постановки новых целей для мотивации персонала.
Программа семинара:
Цели курса:
- Получить представление о системе методов целевого управления предприятием;
- Отработать навыки построения системы МВО в деловой игре;
- Проанализировать свое желание, возможность и готовность реализовать программу на своем предприятии.
Содержание:
- Исторические предпосылки развития МВО;
- Управление затратами на персонал;
- Зоны ответственности HR директора;
- Правила подготовки нормативных документов к внедрению МВО. Формализация бизнес-процессов.
- Работа по целям КРI. Правила постановки целей;
- Формулирование задач в формате SMART;
- Матрица связи структуры компании с деревом KPI;
- Оценка выполнения задач сотрудниками;
- Использование бизнес процессов в системе МВО;
- Формы оплаты труда с привязкой к результативности;
- Оптимизация заработных плат;
- Процессы управления персоналом в системе МВО: адаптация, аттестация;
- Враги МВО.
Читать отзывы.
Оформить заявку